随着知识经济时代的来临，小企业越来越显示出其强大的生命力。各国政府越来越意识到大力发展小企业，将是未来经济领域中极其重要的一部分。因为小企业不但是促进市场竞争和经济繁荣的基础力量，还是经济增长的主要源泉。同时在提供就业方面发挥着无以替代的作用，并在政治、社会、文化和科技等方面，也发挥着越来越大的影响。
尽管小企业发展是全球趋势，但是中国小企业目前还存在许多问题。具体表现在以下几个方面：
首先，中国小企业生产发展层次高低不一，资产实力较弱，管理水平较低，资产虚耗和流失现象严重。
其次，中国小企业管理者能力和素质普遍较低，经营管理水平不高，缺乏有效合理的监督约束机制。
其三，中国小企业多数为劳动密集型和传统作坊型，进入高科技领域的极少，更缺乏规模优势和技术优势。
虽然如此，但是就其自身特点而言，小企业又具有较大的发展潜力。众所周知，小企业比较容易摆脱旧体制的束缚，具有较强的独立性和竞争性。对市场变化的反应速度快，机制灵活，富于创新。
针对中国小企业存在的问题，为了正确引导中国小企业的健康发展，提高小企业法人经理经营管理水平，最近国家计委中国计划出版社推出了重点图书《中国小企业———分析、策划、运作、创新》。该书从我国的实际情况出发，对中国小企业现状、运作程序、经理素质、企业策划、经营战略、理财法则、用人之道、技术创新、营销谋略、谈判技巧等各方面，进行了全方位的分析，并科学地提出了在全球经济日趋一体化的情况下，中国小企业生存与发展的新观念。
具体而言，该书从以下10个方面讲述了中国小企业应该如何走向成功。
1、在小企业运作程序上。该书介绍了小企业的存在形式、运作策略和融资方法。其中最为关键的是融资问题。书中强调创建小企业必须投入资金。资金是现代市场经济的血液，是企业生存和发展的关键要素。小企业要全面顺利地发展，就必须解决好资金融通中的各种问题，掌握融资方法。
2、在小企业经理必备方面。该书分析了小企业经理应具有的条件、素质以及如何发挥小企业经理的核心功能。并指出在小企业中，经理就是企业的灵魂。小企业经理要想经营好自己的企业，就必须是一个头脑清醒、反应敏捷、办事果断的人；必须具有较强的经营能力和较好的素质；必须经常地自我启发，提高捕捉信息的能力。小企业经理能否具备诸多能力和素质，直接影响着企业的成败。
3、在小企业成功策划方面。该书从企业形象、竞争和广告等多方面分析了策划的重要性和正确方法。如何提高企业自身的素质，科学地进行策划已成为解决小企业生存问题的主要方法。书中认为小企业策划的目的是取得最佳经济效益，获得竞争优势，增强企业的实力，使企业不断发展壮大。
4、在小企业经营战略方面。该书从小企业经营管理要点及手法入手，阐述了科学合理的企业经营计划和经营策略，以及小企业经营如何取长避短。并强调现代市场竞争离不开经营战略的实施。可以说经营战略从策划到实施是一项很艰巨的工程，如果考虑稍有不慎，就很可能前功尽弃，使企业陷入困境。因此，在现代商战中，小企业经营者必须掌握符合客观的经营谋略，才能使自己的企业稳步发展。
5、在小企业理财方面，该书从小企业理财新观念谈起，重点介绍了现代小企业理财法则和具体操作技法。书中指出，资金是小企业赖以生存和发展的基础，有了资金，还必须善于理财，在现代经济社会中，理财在小企业管理中是最为关键的环节，因此，小企业欲求发展就必须在理财上有法则可遵循。
6、在小企业用人方面。该书认为不管企业的所有制属性如何，要搞好企业的生产经营，取得良好的经济效益，根本因素在于用人。尤其是小企业更应该懂得如何选用人才，使其发挥积极作用。因为人才是企业的灵魂。没有真正的人才的企业意味着失败。该书针对中国小企业如何合理选用人才，提出了一套全新的方法。
7、在小企业项目管理方面。书中说道：在竞争激烈的今天，小企业面临着极其复杂的挑战。时代不需要没有章法的企业，因此，小企业要想稳步发展，就必须在项目管理上有一套合理的模式。如果一个小企业项目管理一塌糊涂，那么它就不可能继续存在下去。面对中国小企业在项目管理上所出现的问题，该书针对性地对小企业的项目管理和组织模式提出了切实可行的理论指导。
8、在小企业技术创新方面。该书认为，竞争力是企业永恒的命题，中国小企业想要获得较强的竞争力，在市场上立于不败之地，就必须进行技术创新。因为技术创新是小企业技术实力的再现，也是小企业在市场竞争中取得优势的保障。该书从较高的战略层次阐述了中国小企业今后发展的实质，就是技术知识的竞争，并详细地指出了中国小企业该如何进行技术创新。
9、在小企业营销谋略方面。书中指出：企业要获得成功，就必须把市场营销作为企业整体组织结构的组成部分。成功地运用市场营销观念的企业，就一定能得到较好的回报，营销是现代企业管理必不可少的重要内容，并介绍了现代先进的营销谋略。
10、在小企业谈判技巧方面。该书告诉读者，在现代企业经营中，难免出现一些经济纠纷或为某项目合作进行谈判。而身为小企业的经营者，就必须懂得经济法律等方面的知识，并娴熟地运用，这样才能在谈判中步步为营，最终取得成功。该书从小企业谈判常识谈起，深入浅出介绍了极实用的现代小企业谈判技巧。
